对融资市场过于乐观的李进团队，儿科也正是在2016年年末因资金链断裂，正式宣布破产。

这四点原因恰好涉及到生产、医生技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。换句话说，乎作一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

因为在这些年里，天工HTC没有在手机供应链上的任何优势，天工没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，儿科不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。后期的HTC，医生处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，乎作为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。如果这些问题不能解决，天工或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。

在总体市场规模上，儿科SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。

舒适度不够意味着体验差，医生大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。对于平台来说，乎作海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。

编辑翻完牌子，天工接单的人则在最短时间内出稿，交稿。此前这几家平台都有补贴，儿科对这类内容质量不高、儿科版权存疑、不能正常接广告商业化的自媒体来说，“骗取平台补助”和“猜测算法规则获取高额流量广告分成”是主要变现途径。

可惜的是，医生做号者对于内容的摸索，也就到此为止。即便是做了PR，乎作也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解，认为写作(写稿)本该如此。